Just Another Prediction?
In December 2023, Claudia warned that the emerging poly-crises required a radical shift toward resilience and a deep understanding of hidden interdependencies. In December 2024, she provided a risk-based outlook for critical technologies, accurately predicting how the race for AI and space technologies would become geopolitical drivers. Both predictions have proven accurate to this day.
If the last few years have taught the world anything, it is that the unimaginable can become reality overnight. Yet, many organizations still operate on the “hope principle”, assuming that the future will be a slight variation of the present.
As a Strategic Foresight analyst and certified Security and Disaster Manager (MBA, Best in Class), Claudia asserts: This assumption is endangering your organization’s existence.
Outlook for 2026
Claudia’s outlook for 2026 indicates a fundamental shift. Particularly in the EU, we are moving away from isolated disruptions toward systemic shocks. This isn’t just bad weather or a temporary supply bottleneck. A systemic shock occurs when the friction points identified in 2023 (interdependencies) and the triggers identified in 2024 (technological fragility) converge with massive economic and societal pressure. This causes the entire stabilizing framework to wobble.
The EU’s financial system is particularly vulnerable. For this concrete example of a possible systemic shock, read Claudia’s latest analysis: “Lower-risk, but not risk-free: Ukraine support“.
The year 2026 will be drastically different. The scale of events will likely defy expectations and exceed imagination. The buffers are gone. Global systems, from energy grids to (legal) trade frameworks, were optimized for maximum efficiency. In 2025, they have proven to be prone to cascading malfunctions. In 2026, expect these “tight couplings” to transmit shocks rather than absorb them.
The combination of unchecked AI proliferation, deep geopolitical divides, and resource scarcity creates a volatility that no standard business logic can handle.
If you have no plan for this and rest in hope, the systemic shocks will likely cause immense damage to the systems you are intertwined with. And thus, to your organization.
3 Immediate Measures to Implement Now
1. Prioritize/Triage
In a systemic shock, business as usual is impossible. You must distinguish between “critical” and “non-critical” operations immediately. Most organizations collapse while trying to maintain 100% service levels. Define exactly which operations (or clients) you will cut off on Day 1 to save the organization.
Do you have legally secure criteria for this “kill switch”?
2. Ensure Offline Functionality
Contemporary risk management focuses disproportionately on the digital sphere, often neglecting basic civil protection protocols. A systemic shock creates a physical reality (blackout, lack of access/water/heat) that system-dependent digital tools, checklists and backups cannot solve. Create physical, paper-based mirrors of your most vital operational data to operate manually for at least 72 hours.
Do you know exactly which 5% of your data ensures survival?
3. Command & Control
Typically, organizational structures and hierarchies are too slow for systemic shocks. Committees and consensus protocols fail when connectivity drops. You need a predefined governance structure and protocols that operate seamlessly when the shock hits and allow for immediate action.
Who has the authority to bypass peacetime protocols when the CEO is unreachable?
Need Help? Call Claudia!
A systemic shock requires surgical precision. Consequently, generic solutions will fail in 2026.
Claudia provides the gold standard of security architecture design to meet this challenge. Holding an MBA in Security & Disaster Management (graduating Best in Class), she guarantees methodological excellence and the fearlessness to do what is necessary.
This academic rigor empowers her to master the full Disaster Management Cycle seamlessly. From the preventive mitigation of “silent dependencies” to the implementation of “battle-ready” response protocols and structural recovery, Claudia bridges the critical gap between legal theory and the harsh operational reality.
Do not wait for the shock to test your plans. Let Claudia weave your safety net while there is still time.
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Noch eine Vorhersage?
Im Dezember 2023 warnte Claudia Otto davor, dass die aufziehenden Poly-Krisen einen radikalen Wandel hin zu Resilienz und ein tiefes Verständnis verborgener Interdependenzen erfordern. Im Dezember 2024 lieferte sie einen risikobasierten Ausblick auf kritische Technologien und prognostizierte präzise, wie der Wettlauf um KI und Weltraumtechnologien zu geopolitischen Treibern werden würde. Beide Vorhersagen haben sich bis heute als zutreffend erwiesen.
Wenn die letzten Jahre die Welt eines gelehrt haben, dann dies: Das Unvorstellbare kann über Nacht Realität werden. Dennoch operieren viele Organisationen weiterhin nach dem „Prinzip Hoffnung“ und dass keine wesentlichen Änderungen eintreten werden. Als Strategic-Foresight-Analystin und zertifizierte Sicherheits- und Katastrophenmanagerin (MBA, Jahrgangsbeste) stellt Claudia Otto fest: Diese Annahme gefährdet die Existenz Ihres Unternehmens.
Der Ausblick für 2026
Claudia Ottos Ausblick für 2026 deutet auf einen tiefgreifenden Wandel hin. Besonders in der EU sind systemische Schocks zu erwarten. Ein systemischer Schock tritt ein, wenn die 2023 identifizierten Reibungspunkte (Interdependenzen) und die 2024 benannten Auslöser (technologische Schwächen) mit massivem wirtschaftlichem und gesellschaftlichem Druck konvergieren. Dies bringt das gesamte stabilisierende Rahmenwerk ins Wanken.
Das Finanzsystem der EU ist besonders verwundbar. Dieses Beispiel eines möglichen systemischen Schocks hat Claudia Otto hier analysiert: „Risikoärmere, aber nicht risikoarme Ukraine-Unterstützung“.
Das Jahr 2026 wird drastisch anders sein. Das Ausmaß der Ereignisse wird Erwartungen sprengen und Vorstellungsvermögen übersteigen. Die Puffer sind aufgebraucht. Globale Systeme, von Energienetzen bis zum (Rechtsrahmen für) Handel, wurden auf maximale Effizienz optimiert. 2025 erwiesen sie sich als anfällig für Kaskadeneffekte. 2026 werden sie Schocks nicht mehr abfedern können.
Die Kombination aus ungebremster KI-Verbreitung, tiefen geopolitischen Gräben und Ressourcenknappheit schafft eine Volatilität, die mit „Standard-Business-Logik“ nicht zu bewältigen ist.
Wer hierfür keinen Plan hat und auf Hoffnung setzt, wird erleben, wie systemische Schocks immense Schäden an den Systemen verursachen, mit denen er verflochten ist. Und damit am eigenen Unternehmen.
3 Sofortmaßnahmen zur unmittelbaren Umsetzung
1. Priorisieren / Triage
Bei einem systemischen Schock ist „Business as usual“ unmöglich. Sie müssen sofort zwischen „betriebskritisch“ und „verzichtbar“ unterscheiden. 100 % aufrechterhalten geht nicht. Definieren Sie exakt, welche Operationen (oder Kunden) Sie an Tag 1 „abschalten“, um die Organisation zu retten.
Haben Sie rechtssichere Kriterien für diesen „Kill Switch“ definiert?
2. Offline-Fähigkeit sicherstellen
Konventionelles Risikomanagement konzentriert sich zu sehr auf die digitale Sphäre und vernachlässigt dabei oft den Katastrophenschutz. Ein systemischer Schock schafft eine physische Realität (Blackout, fehlender Zugang z.B. zu Wasser/Wärme), die digital nicht verändert werden kann. Erstellen Sie ein physisches Abbild der wichtigsten Daten, um mindestens 72 Stunden manuell handlungsfähig zu bleiben.
Wissen Sie, welche 5 % Ihrer Daten das Überleben sichern?
3. Führung
Organisationsstrukturen und Hierarchien sind typischerweise zu langsam für systemische Schocks. Gremien und Konsens-Protokolle versagen, sobald die Konnektivität abreißt. Sie benötigen eine vordefinierte Governance-Struktur, die im Moment des Schocks nahtlos greift und sofortiges Handeln erlaubt.
Wer hat die Autorität, Friedensprotokolle zu umgehen, wenn der CEO nicht erreichbar ist?
Brauchen Sie Unterstützung?
Ein systemischer Schock erfordert chirurgische Präzision. Pauschallösungen werden 2026 scheitern.
Claudia Otto bietet den Gold-Standard der Sicherheitsarchitekturen, um dieser Herausforderung zu begegnen. Mit dem MBA im Sicherheits- und Katastrophenmanagement (Jahrgangsbeste), bringt sie methodische Exzellenz und die Furchtlosigkeit, das Notwendige zu tun.
Diese akademische Tiefe befähigt sie, den gesamten Disaster Management Cycle nahtlos zu beherrschen. Von der Prävention über die Implementierung „einsatzbereiter“ Response-Protokolle bis hin zur Recovery: Claudia Otto schließt die kritische Lücke zwischen juristischer Theorie und der harten operativen Realität.
Warten Sie nicht, bis der Schock Ihre Pläne testet. Lassen Sie Claudia Otto Ihr Sicherheitsnetz knüpfen, solange noch Zeit ist.
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